Développer Doc: L'alternative open-source
Je me souviens encore de la première fois où j'ai entendu parler du plan de l'État pour créer Doc, une alternative open-source à Google Docs. Comme développeur impliqué dans le projet, le défi était clair : construire quelque chose de suffisamment robuste pour rivaliser avec les géants de l'industrie, mais suffisamment flexible pour répondre aux besoins spécifiques du gouvernement. Les enjeux étaient élevés, et l'impact potentiel encore plus. L'État a investi massivement dans des projets IT, dépensant des millions dans des solutions externes qui ne conviennent souvent pas. Cette fois, nous changeons de cap et passons de la dépendance aux consultants externes à la construction en interne. Plongeons dans la manière dont nous réalisons cette transition.
Je me souviens encore de la première fois où l'idée de Doc a été évoquée. L'État voulait une alternative open-source à Google Docs. Pour moi, en tant que développeur sur ce projet, c'était un défi monumental : construire une plateforme assez robuste pour faire face aux géants comme Google, tout en étant adaptable aux besoins spécifiques du gouvernement. Imaginez, des millions d'euros dépensés chaque année sur des outils qui ne répondent pas parfaitement aux attentes. Là, j'ai compris que nous avions une occasion en or de faire quelque chose de différent, de passer d'une dépendance aux solutions externes à une véritable autonomie numérique. Alors, comment avons-nous fait ? En orchestrant une équipe dédiée qui sait ce qu'elle veut. D'abord, il a fallu comprendre les besoins réels des utilisateurs finaux (les agents de l'État, pas juste les décideurs). Ensuite, nous avons misé sur l'open-source pour sa flexibilité et sa transparence. Mais attention, ça n'a pas été sans embûches. Travailler avec des codes ouverts, c'est aussi naviguer dans un océan de choix techniques et de compromis. Mais c'est aussi ça qui rend ce projet si passionnant.
Pourquoi construire Doc ? L’argument pour l’open-source
Je commence par une évidence : l'État français a dépensé 300 millions d'euros en logiciels propriétaires qui ne donnent pas toujours les résultats escomptés. Alors, pourquoi ne pas se tourner vers l'open-source ? C'est moins cher, car on échappe aux licences coûteuses, et on gagne en flexibilité et en personnalisation. L'open-source permet de répondre précisément aux besoins spécifiques du gouvernement, ce qui est un atout non négligeable.
En développant en interne, on réduit aussi la dépendance aux fournisseurs externes. Cela se traduit par un meilleur contrôle sur notre technologie. Et puis, n'oublions pas l'aspect sécurité : les solutions open-source sont souvent plus sécurisées grâce à leur développement communautaire. On profite des innovations de toute une communauté, ce qui est un vrai plus. J'ai vu cela transformer des projets du tout au tout.
Se préparer au succès : La transition vers le développement interne
Passer d'une dépendance à des fournisseurs externes à un développement interne, c'est avant tout une question de contrôle. Certes, il y a un investissement initial pour constituer une équipe interne, mais à long terme, cela vaut vraiment le coup. J'ai vu de la résistance au début — le changement est dur, surtout dans les administrations.
La clé, c'est de commencer par des projets pilotes, d'apprendre, de s'adapter et de scaler progressivement. C'est une approche itérative, et croyez-moi, elle fonctionne. On a misé sur des petits succès pour convaincre les sceptiques, et ça a marché.
Défis dans les projets IT gouvernementaux
Les projets IT du gouvernement souffrent souvent de dérive des objectifs et de malentendus quant aux priorités. Prenez par exemple les 253 millions dépensés pour un système de dépôt de plainte de la police. Cet argent aurait pu être mieux utilisé. En développant en interne, on peut directement cibler ces inefficacités.
Cependant, attention aux obstacles bureaucratiques. Ils peuvent ralentir le progrès si on n'y prend garde. Il faut naviguer entre les différentes couches administratives pour garder le cap sur les objectifs initiaux.
Le flux de travail : Construire Doc de zéro
Avant tout, nous avons évalué les fonctionnalités essentielles nécessaires : collaboration, sécurité, évolutivité. J'ai enveloppé nos APIs dans des services sécurisés pour garantir la protection des données. L'orchestration est cruciale — il faut s'intégrer aux systèmes existants sans les perturber.
Les tests et les itérations sont continus. Les retours utilisateurs sont inestimables pour affiner le produit. À chaque étape, je m'assure que rien n’est laissé au hasard.
Avantages de l'open-source pour le gouvernement
La rentabilité est un gain majeur : pas de frais de licence, plus de budget pour des améliorations. L'open-source favorise une culture collaborative, au sein de l'administration et avec le public. La transparence de l'open-source résonne avec les valeurs du secteur public.
Mais attention à ne pas trop personnaliser; cela peut entraîner des défis de maintenance à long terme. J'ai constaté que garder un équilibre est crucial pour éviter de futures complications.
Construire Doc comme une solution open source, c'est plus qu'un simple projet technique – c'est un vrai changement stratégique vers un IT gouvernemental durable et efficient. On ne se contente pas de réduire les coûts, on redéfinit comment le secteur public peut développer et utiliser des logiciels.
- D'abord, l'investissement colossal de 300 millions d'euros dans des logiciels propriétaires montre que l'open source n'est pas qu'une option, c'est une nécessité économique.
- Ensuite, en internalisant le développement, on libère le potentiel des développeurs internes et on s'éloigne des consultants externes trop coûteux.
- Mais attention, les défis des projets IT existants de l'État, comme les 253 millions pour la gestion des plaintes, nous rappellent qu'il faut bien gérer les transitions.
La vraie opportunité ici est de transformer ces défis en leviers d'innovation. Si vous travaillez dans l'IT gouvernemental ou envisagez de passer à l'open source, c'est le moment de sauter le pas. Rejoignez la conversation, partagez vos expériences. Regardez la vidéo originale pour aller plus loin : Lien YouTube.
Questions Fréquentes
Thibault Le Balier
Co-fondateur & CTO
Issu de l'écosystème startup tech, Thibault a développé une expertise en architecture de solutions IA qu'il met aujourd'hui au service de grands groupes (Atos, BNP Paribas, beta.gouv). Il intervient sur deux axes : la maîtrise des déploiements IA (LLM locaux, sécurisation MCP) et l'optimisation des coûts d'inférence (offloading, compression, gestion des tokens).
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